企業環境が大きく変化を遂げているなかで、経営革新をしていくには、トップ・マネジメントの戦略的意思決定はもとより、管理者の意識革新が何よりも重要である。本書では、管理者の基本的な任務の遂行という立場から、課題解決の考え方や手順、手法について実践的に解説した。また、基準逸脱型課題、目標未達型課題、改善改課題についての課題解決事例をケース・スタディとして取り上げた。