２００８年のリーマンショックをきっかけに多くの企業では、販売の最先端の需要情報と各地の在庫情報、そして生産、調達状況などを把握し、迅速な計画変更と意思決定を下す体制の重要性に気づいた。その結果、企業はあらためてＳＣＭの再構築を始めようとしている。本書では、ＳＣＭの構築を目指す企業に、正しい構築のステップ・勘所をわかりやすく解説。必要なモノを、必要なときに、必要なところに、必要な量だけ届けることで、無駄な在庫を持たず、かつ欠品せずに売上を上げるための仕組みである、ＳＣＭの基本から応用までがよくわかる１冊。