デル、ウォルマート、アマゾンなどのグローバルな競争優位性の源泉は、調達や物流を統合したコンテクストドリブンのビジネスモデルの確立にある。いま日本企業に求められているのはこのような発想であり、モノ作り一辺倒の考え方からの脱却と非価格競争への取り組みが急務である。本書は、第一線の実務家・研究者が、調達や物流を中心に据えた経営改革をどう展開するのか、新たな視座から具体的に解説した。