これまでの年次固定予算、固定業績予想は、期末の押し込み販売、接待費使い切りなどのゲーミングや利益調整（極端な場合は粉飾決算）を呼び、企業価値を必ずしも最大化させてはいない。日本では、年次予算も業績予想も完全に廃止することは困難だが、本書では、柔軟なプロセスを導入する「日本型の脱予算経営」を主にし、業績予想とリンクさせて提案する。