京都大学管理会計研究室は、コマツの経営改革に際して、原価を変動費と固定費とに分解する直接原価計算が採用され、そのもとで短期限界利益管理を意味するＳＶＭ管理が展開されていることに注目した。管理会計が経営改革に際して、これほどまでに表舞台で活躍を見せた事例は世界的にもきわめて珍しい。コマツのＳＶＭ管理を徹底的に分析しようと奮闘した。その成果が本書である。