部課長に求められるものが変わってきた。変化著しい経営環境のもと、ただ部下や仕事を管理する能力から、子会社や別会社、あるいは新事業を独立して経営していく能力へ-。課を会社ととらえ、部を企業と見たとき、そこに必要な経営能力は何か。長年の経営コンサルタント業による蓄積と、日本ＩＢＭの若き経営者として得た経験をもとに、わかりやすく現場感覚あふれた語り口で解き明かす、若き部課長の意識と行動。