ものづくり力の基盤としては、生産マネジメント力と、生産現場や工場を変革し、それを推進できる能力を兼ね備えた人材の育成が重要である。また、企業が組織としての機動性・戦略性を高めていくためには、経営と現場の双方から業務を革新していける体制を構築することが重要である。本書では、ものづくりを計画、運営していくために必要な基礎的な能力を養うことを念頭におき、生産現場を基点に企業全体を見渡せるようにするために必要な生産マネジメントの要素を解説した。