大規模企業でありながら、俊敏に活動し、企業価値を向上し続けている組織では、新規事業をどのように立ち上げ、あるいはベンチャーを取り込み、成長を成し遂げているのか？新規事業に取り組んだり、ベンチャーに投資する際に陥りがちな失敗とは何か？失敗事例・成功事例をもとにした、新規事業の評価・診断を行うためのフレームワークを解説。４つのステージに順序だてて説明する。カーギル、Ｐ＆Ｇ、モトローラほかの事例多数。