日本は今や高齢化時代に突入している。従業員の中で４０歳台が減り５０歳台と６０歳台が必ず増大してくる。逆に若年者の数は減り、採用に制約が加えられる時代になろう。ところが、高年齢者を活用し活性化する手法がある。それが高年齢者のための職務再設計手法と能力開発である。職務再設計とは、高年齢者の特性を考慮して仕事の仕組みを変え改善する手法であり、この手法を適用すると逆に生産性向上が実現する。考え方と手法さえ間違えなければ、高年齢者を活性化し生産性向上の中核（キーマン）に位置づけることが可能である。その手法がふんだんに本書に記述されている。