これは、壮大な企業変身の物語である。苦境にあったアサヒビールは、村井社長時代の助走から樋口社長時代の跳躍へと、社員３０００人が、一丸となって突き進んできた。その間、ＣＩとＴＱＣの導入、そして食品業界にあってはかつて成功のためしがないといわれるリスキーな「味とラベル」の一新へと、身をひきしめて踏み出した。では、長期低迷で“負け犬根性”がしみついていたアサヒマン一人一人がいかにして、血みどろになって“明日”にチャレンジしたのか？それが一般消費者をはじめ、特約店、小売店の人たちにどのように受け入れられ、快進撃へつながっていったのか？-その軌跡を克明に追う！