新製品開発は、企業の存続をかけた総力戦である。このサバイバル・レースに勝ち残り、新製品開発を継続的に成功させていくには、それら社員にマネジメントによる明確な方向づけと動機づけを与えるリーダーシップなくしては不可能である。ここにまとめた新製品開発のリーダーシップ論は、単なる方法論だけでは、もはや解決不可能となった新製品開発を社員一人一人の人間行動レベルまで掘り下げ、論理づけた実戦論である。