クリニック経営は、机上のプラン通りにいかないのが当たり前の世界。事業計画の甘さ、想定患者数と現実の乖離、診療報酬の変化、疾病構造の変化、競合クリニックの開設、スタッフの雇用問題、資金繰りの悪化ー等々、様々なアクシデントやトラブルが生じる。それが“現実”である。本書では、これまで３０年間で２００以上のクリニックを経営改善に導いてきたプロフェッショナルの“リアルな経験知と実践的ノウハウ”を、経営改善のための“３００の鉄則”として凝縮している。凡百の経営入門書や経営セミナーでは解決できない問題を解決する“切り札”となる１冊。