なぜ、ＲＡＦは役に立ちそうにないのか？理念だけの直輸入や、ビジネスモデルがまったく異なるメガバンクの導入例は参考にならない。真に有意とするための、自行庫の個別事情をふまえた「モディファイドＲＡＦ」構築の必要性と方法論を解説。コロナ禍が地域金融機関にとっての「地域リスク」「顧客リスク」の重大さをあらためて浮き彫りにするいま、持続可能なビジネスモデルとは何かを考え直すための視点を示す。