革新と改革の９０年代にますます求められる戦略的経営ーその強力な展開には、経営環境の把握と自社の実力分析に基づいた的確な経営計画が必要不可欠である。戦略・方針・目標・計画の作り方からその実施・評価・報賞までを豊富な図表と事例で解説。