３０数年間にわたる著者の管理職育成指導体験を集約。管理の基礎能力・仕事の管理能力・仕事の改善能力・教育訓練の能力・人間関係の能力、の「評価採点法」でスーパー管理者かバブル管理者か判定。会社を発展させるビジネス・リーダーの新しい指導原理の要点がわかる本。