本書では、プロジェクトの遂行中に日常的に遭遇する工程遅延の問題、リソースの過不足などによる問題、その結果発生するコストの予算超過の問題などの事例に言及しながら、問題の発生やそのインパクトを最少にするために、Ｍｉｃｒｏｓｏｆｔ　Ｐｒｏｊｅｃｔ　９８を使ってモニタリングとシミュレーションを実施することにより最適な解決策を見つけ出し、プロジェクトを当初計画の目標に導くための方法を提案しています。また最近の建設工事へのＰＭ（プロジェクト・マネジメント）の導入やＥＶＭＳ（達成価値マネジメント・システム）への関心を考慮して、説明の中でプロジェクト・マネジメントのプロセスに触れるとともに、ＥＶＭＳの脱明と参考事例を載せています。